功能不是越多越好
青羊区一家航空零部件厂，IT主管姓周，他跟我说过一句话：系统功能多到员工不用，等于没做。生产管理系统的核心就四块，把这四块做扎实，比堆一百个花哨功能强。
计划与排产要能落地
排产不能只在Excel里算。系统要能按交期、设备负荷、模具占用自动排。武侯区一家家具厂，原来排产靠老师傅经验，插单就乱。上了自动排产后，订单准时交付率从76%提到93%，老师傅腾出手管质量去了。
工单和报工要简单
一线工人文化程度不齐，报工界面得大按钮、少字。金牛区一家五金厂用了扫码报工，工人扫一下工单码选合格数，三秒完事，数据准确率从88%提到99.2%。复杂界面工人懒得填，数据就假。
质量追溯要闭合
每批产品得能追到哪台设备、哪个班、哪批料。高新区一家芯片封测厂，靠追溯把客诉定位时间从两天缩到20分钟，赔款少赔了约60万一年。这功能看着不起眼，出问题才知道值钱。
库存和物料要联动
生产领料和库存打通，缺料提前喊。成华区一家装备厂，系统发现螺丝库存低于安全线自动请购，连带停工待料少了七成。四块功能串起来，厂里才真正转起来。
设计前先跟工人聊
功能好不好用，一线最有发言权。温江区一家厂设计前开了三场座谈会，工人提的扫码报错、夜班字体小都被改了，上线首周接受度就高。踩过坑的人都知道，关起门设计出来的系统，落地必卡壳。
权限要分得清
班长、质检、计划员看到的界面该不一样。金牛区那家五金厂把权限拆细，工人只能报工，改不了工艺参数，数据更干净。成华区一家厂没设权限，谁都能改BOM，出过两批错料。权限这层，设计时就得画清楚。
报表要能导出
老板要的是能拿去开会的数。武侯区那家家具厂要求系统一键导出日周月报，财务不用再手工汇。高新区一家厂还能定时邮件发报表给厂长，省了专人统计。别被忽悠了，不能导出的系统，价值打折一半。
别忽视移动端
金牛区一家五金厂，厂长常驻车间，手机上看不了报工进度，只能回办公室盯大屏，时效差半天才发现异常。说白了，系统得跟着人走。武侯区那家家具厂上了移动看板，厂长巡线时就能批工单，异常响应快了两小时。移动端不是附加项，是落地的关键一环。